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台灣水情不穩，面板廠可是用水大戶，為此，群創水資源永續發展地圖以「水回收、水再生、水中和」為三大主軸，並率先導入i-FM 4.0大數據管理系統，即使水庫水情告急，公司已能掌握未來數月水資源動態，有效控制缺水風險，並達一滴水用7次，製程水回收達95%以上，精準水資源永續管理目標。

群創光電CSR企業社會責任永續長陳志明副總表示，公司自2008年起進行廠內再生水回收，導入全球最先進的再生水技術－高效率薄膜生物反應槽MBR+RO的回收水設備，將原本放流的生物廢水，回收再利用。目前有14個廠區積極推動「有效益水回收」，平均製程水回收達95%，遠超過國際標準，且已有8個廠區獲得經濟部水利署表揚節水績優殊榮。

群創指出，2011至2016年台灣廠區單位面積用水量累計降幅21.0%，台灣廠區2016年回收水量7,000萬噸，相當於28,000個標準泳池蓄水量(註:一個標準泳池2,500噸)。群創2020年單位面積用水量，要比2016年目標再下降20%，預估單位用水量達0.264 m3/m2。

此外，群創開發替代水源：雨水、空調冷凝水、壓縮空氣冷凝水等回收，其中2016年雨水回收達58.9萬噸，相當於235個標準泳池，效益卓越，用於純水製程原水、澆灌洗滌之用。而有鑑於台灣缺水風險，2010年設定台南第五廠區廢水零排放目標，2016年台南五廠晉升為「有效益零排放示範廠」，製程回收率更高達99.5%，一滴水用7次。

2016年群創導入i-FM (intelligent facility management) 匯整2008年以來台灣水情狀況，以及各廠設備效能、事件追蹤、耗材管理，即使水庫水情告急，群創已掌握未來數月水資源動態，可有效控制缺水風險。





大聯盟春訓屢遭球員抱怨時間過長，已經不是新聞，而近日連釀酒人球星Ryan Braun(布朗)也加入了批評的行列，他透過MLB官網表達自己對於超長熱身賽的厭倦，甚至說自己很希望打擊時敲出雙殺打快點結束掉比賽。

「對我來說，我最喜歡的春訓打擊結果是打成中外野飛球被接殺，而比這更好就是被對方策動雙殺，因為大家現在都在極力節省時間，而我們並不是按照時薪在領薪水的，我是講真的，沒在開玩笑。」Braun接受採訪時表示。

事實上Ryan Braun不是第一個對長時間的春訓有所抱怨的球員，本季大聯盟官方似乎也意識到了這個問題，因此決定從2018年開始，將春訓的日期將減少兩天，不過這仍然滿足不了部分球員希望能花更多時間來休息，或是根據自己想要加強的部分來多作訓練。

Braun去年繳出.305 / .365 / sm口塞.538的巨星級打擊數據，另外還轟出30發全壘打和91分打點，兼具長打以及打擊率，是陣中最不可或缺的主砲。



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